ANÁLISE. Editor da CNN Business, chefe de uma equipa de jornalistas, defende a semana de quatro dias
Se há uma coisa que a pandemia nos ensinou a todos, é que trabalhar é uma chatice, quer o façamos a partir do escritório ou de casa. (OK, isso e o facto de todos termos perdido as nossas mentes colectivas e que podermos politizar literalmente qualquer coisa, incluindo uma crise global de saúde pública).
Maus empregos levaram milhões de pessoas a abandonarem completamente a força de trabalho, criando a aparente e perpétua escassez de mão-de-obra que se tornou a banalidade dos gestores que contratam. Durante a "Grande Demissão" [nome que nos EUA se dá ao fenómeno pós-Covid de muita gente a sair dos empregos anteriores], um número recorde de americanos abandonou os seus empregos por causa de esgotamentos, baixos salários, cuidados infantis, cuidados com os idosos... é só dizer.
Para atrair as pessoas de volta ao mercado de trabalho, os patrões têm pago salários mais altos. Mas a inflação eliminou esse efeito, pelo que isso não funcionou. Os patrões deixaram alguns de nós trabalhar a partir de casa, mas isso é um privilégio em que muitos escritórios começaram a recuar, ligando de volta à medida que as pessoas passaram a ter menos medo da Covid.
Por isso, aqui está uma solução louca: deixar as pessoas trabalharem menos. Eu sei, parece radical. Mas acontece que os trabalhadores estão realmente interessados na ideia, E eles são mais produtivos.
Durante as últimas oito semanas, milhares de pessoas no Reino Unido testaram um horário de quatro dias - sem qualquer corte no seu salário, relata a minha colega Anna Cooban. É a maior experiência mundial de uma semana de trabalho de quatro dias até agora. Sem surpresas, alguns trabalhadores disseram que se sentem mais felizes, mais saudáveis e que estão a trabalhar melhor.
Durante experiências semelhantes entre 2015 e 2019 na Islândia, não houve queda na produtividade dos trabalhadores de quatro dias - e viu-se um aumento dramático no bem-estar dos trabalhadores. Quando a Microsoft tentou uma semana de trabalho mais curta no Japão em 2019, constatou que a produtividade aumentou em quase 40%.
Então, quem precisamos de combater para conseguir um fim-de-semana de três dias? Acontece que a resposta pode ser a inércia.
Em 1930, o economista John Maynard Keynes previu que estaríamos a trabalhar 15 horas semanais até 2030, com as horas no escritório a diminuir ao longo do tempo. Mas a semana de trabalho de 40 horas foi duramente combatida pelos sindicatos em toda a América, e ficou simplesmente... como estava. Um turno das 9 às 5 de segunda a sexta-feira tornou-se a norma, e com o tempo tornou-se difícil para as empresas e trabalhadores pensarem de forma diferente.
Pode apresentar ao seu patrão todos os dados que quiser, mas é pouco provável que tenha muito sucesso a convencer a administração de que a forma de aumentar a produtividade e resolver a escassez de mão-de-obra é dar a todos a sexta-feira livre, para sempre.
A MINHA POSIÇÃO: Como gestor de pessoas relativamente baixo na hierarquia, eu compreendo ambos os lados.
Allison (como sabe) é uma defensora feroz da semana de trabalho de quatro dias, e se ao menos eu tivesse o poder, fá-lo-ia por ela. E com reuniões intermináveis e constantes que poderiam ter sido e-mails, combinadas com o horário das 15:00 horas e com a conversa sobre séries com colegas de trabalho, tenho a certeza que isso se acumula num dia inteiro ao longo da minha semana, onde a minha produtividade é efectivamente zero. Teria todo o gosto em cortar isso para passar mais tempo com a minha família ou o que quer que seja.
Mas - e ouçam-me nisto - e se simplesmente começássemos tornar o trabalho melhor? Não digo isto apenas porque os meus chefes lêem isto (olá chefes!), mas o trabalho deve ser um empreendimento gratificante, onde sentimos que estamos a realizar algo de importante e significativo nas nossas vidas. Quer se trate de salvar o planeta ou de limpar casas de banho, é necessário trabalho. E as boas empresas devem proporcionar um ambiente positivo para os empregados crescerem e sentirem-se como se estivessem a fazer algo que vale a pena.
Em vez disso, com demasiada frequência, as empresas colocam idiotas como eu no comando, porque não sabem o que mais fazer com as pessoas, pelo que as tornam gestores. De qualquer modo, isto tem sido divertido, mas vamos voltar ao trabalho, Allison! Essas histórias não se vão escrever sozinhas.
